Đừng nghĩ rằng việc thành lập một công ty là khó, nó hoàn toàn nằm trong tầm tay của bạn. Tuy nhiên để duy trì cả một “đế chế” lại là một vấn đề khác. John Schwarz – nhà đồng sáng lập và CEO của Visier (một công ty chuyên cung cấp các giải pháp về nhân sự) đã có bài chia sẻ dành cho các CEO trẻ tuổi tương lai đăng trên tạp chí Entrepreneur.com

Ông chủ của tôi đã cười té ghế khi tôi bảo với ông rằng tôi muốn trở thành CEO. Đó là vào năm 1974 và tôi đã 24 tuổi đang có công việc ổn định với vị trí là nhân viên phát triển phần mềm tại IBM. Tuy nhiên những lời khuyên của sếp rất hữu ích cho sự nghiệp sau này của tôi. Thậm chí 30 năm sau tôi đã thành công tại Business Objects và giờ đây đã có công ty của riêng mình.

Hiện nay con đường CEO của các bạn trẻ có phần khác biệt hơn khi gắn liền với công nghệ và Internet. Thế nhưng tôi tin chắc là những kỹ năng, tố chất để trở thành một nhà lãnh đạo thì vẫn vậy. Những thứ mà bạn phải trang bị thật cẩn thận trước khi bước vào đấu trường đầy khốc liệt này. Tôi xin phép chia sẻ với các bạn ba lời khuyên đầy giá trị nếu bạn muốn trở thành một CEO thành công và giỏi trước năm 30 tuổi. Hãy tin tôi đây không phải là những lời nói suông mà được đúc kết từ kinh nghiệm chính bản thân tôi và các đồng nghiệp khác. Hi vọng sẽ giúp ích cho các ông chủ tương lai:

Xây dựng “dream team” để chịu rủi ro cùng bạn

Facebook CEO Mark Zuckerberg Rings Nasdaq Opening Bell

Nghe có vẻ lợi dụng nhưng đó là thực tế, đặc biệt là những người trẻ bởi một nhóm cộng sự lý tưởng sẽ giúp bớt giảm bớt rủi ro, hạn chế sai lầm và trong trường hợp cần thiết thì thiệt hại tài chính cũng không đến mức báo động. Hãy nhìn cách mà Mark Zuckerberg và Sheryl Sandberg cùng phối hợp khá ăn ý trong khi Mark lo phần sản phẩm thì Sheryl sẽ phụ trách vòng ngoài tìm kiếm những khách hàng tiềm năng. Cũng như Larry Page và Sergey Brin dù có “thần thánh” đến mức nào đi chăng nữa thì vẫn phải cậy nhờ kinh nghiệm lâu năm của Eric Schmidt cho sự phát triển dài lâu của Google.

Khi xây dựng “dream team” của riêng mình đừng tìm kiếm những ai giống bạn. Hãy tìm những người khác bạn thậm chí giỏi hơn bạn bởi đó chính là cách khiến công ty và bản thân bạn ngày một phát triển.

  1. Tận dụng tư duy tích cực/tiêu cực

Khởi nghiệp ở tuổi 20 nhưng không có chút “vốn” lận lưng sẽ đem lại cho bạn lợi thế lẫn bất lợi. Bất lợi lớn nhất là nhà đầu tư sẽ không có đầy đủ thông tin để đánh giá chính xác xem liệu công ty của bạn có đáng để họ đầu tư không. Để vượt qua trở ngại này thì tốt nhất là ngay từ bây giờ nghĩ đến chuyện bán ý tưởng của bạn cho những ai có hứng thú. Hoặc bạn có thể thuê những người có nhiều kinh nghiệm hơn để lấp vào chỗ trống này nhưng cần đảm bảo rằng bạn sẽ theo sát sao mọi hoạt động của công ty chứ không phải “khoáng” hết toàn bộ cho cấp dưới.

danongmagazine Chaos (3)

Với tư cách là một người trẻ khi khởi nghiệp ưu thế lớn nhất của bạn là …không biết sợ gì cả. Bạn sẵn sàng chinh chiến ở bất kỳ mọi mặt trận nào, chớp lấy mọi thời cơ và có thể ngay tức khắc đạt được thành công. Điều mà những bậc tiền bối chưa chắc đạt được bởi e ngại rủi ro và thiệt hại từ kinh nghiệm trong quá khứ. Tuy nhiên học hỏi từ thành công và thất bại của những người đi trước không bao giờ là thừa đối với các CEO trẻ tuổi.

  1. Bạn có đủ sự khiêm tốn?

Liệu bạn có khả năng lùi bước để đưa những nhân viên tài năng lên phía trước, nhường lợi ích và cơ hội cho những cá nhân khác trong tập thể không?Tại Google đây là câu hỏi bạn sẽ phải trả lời khi tham gia phỏng vấn cho các vị trí cấp cao. Nhiều người cho rằng sự khiêm nhường là biểu hiện của nhu nhược yếu đuổi. Sai! Đó chính là một trong những sức mạnh vĩ đại nhất mà mỗi lãnh đạo cần sở hữu.

005

Những con người khiêm tốn luôn biết lắng nghe và học hỏi từ người khác, luôn lùi ra sau nhường bước cho những ai có khả năng hơn trong vấn đề cần giải quyết.Tuy nhiên khi biến cố xảy ra họ sẽ là người đầu tiên đứng ra “dẹp loạn” và trao cho mọi người sự khích lệ cần thiết. Tất cả những điều này là để xây dựng nên một tập thể xuất sắc và sẵn sàng “oanh tạc” bất kỳ mặt trận nào. Thế nhưng tôi phải nhấn mạnh rằng khiêm tốn là tốt nhưng kinh doanh là phải thắng do đó bạn có thể khiêm tốn nhưng vẫn phải lèo lái cả nhóm đến bến bờ của chiến thắng.     

5 CEO thành công trước tuổi 30:

gty_mark_zuckerberg_tie_jc_141219_4x3_992

Mark Zuckerberg (1984) thành lập Facebook vào năm 20 tuổi và mạng xã hội này biến anh thành tỷ phú vào năm 27 tuổi.

Evan Spiegel (1990) thành lập Snapchat vào năm 22 tuổi và hiện nay Snapchat được định giá 10 tỷ USD.

Evan Spiegel (1990) thành lập Snapchat vào năm 22 tuổi và hiện nay Snapchat được định giá 10 tỷ USD.

Drew Houston (1983) ứng dụng Dropbox biến Drew Houston thành tỷ phú khi anh chỉ mới 25 tuổi. Giờ đây Founder/CEO của Dropbox sở hữu tài sản lên đến 1,2 tỷ USD.

Drew Houston (1983) ứng dụng Dropbox biến Drew Houston thành tỷ phú khi anh chỉ mới 25 tuổi. Giờ đây Founder/CEO của Dropbox sở hữu tài sản lên đến 1,2 tỷ USD.

Josh Kushner (1985) CEO của Thrive Capital, Oscar còn là một nhà đầu tư nhạy bén vào các dự án “khủng” như Instagram, Twitch, Artsy … Hiện nay tài sản của anh được Forbes ước tính là hơn 800 triệu USD.

Josh Kushner (1985) CEO của Thrive Capital, Oscar còn là một nhà đầu tư nhạy bén vào các dự án “khủng” như Instagram, Twitch, Artsy … Hiện nay tài sản của anh được Forbes ước tính là hơn 800 triệu USD.

Josh Kushner (1985) CEO của Thrive Capital, Oscar còn là một nhà đầu tư nhạy bén vào các dự án “khủng” như Instagram, Twitch, Artsy … Hiện nay tài sản của anh được Forbes ước tính là hơn 800 triệu USD.

Josh Kushner (1985) CEO của Thrive Capital, Oscar còn là một nhà đầu tư nhạy bén vào các dự án “khủng” như Instagram, Twitch, Artsy … Hiện nay tài sản của anh được Forbes ước tính là hơn 800 triệu USD.

Bài: Phạm Gia

Nguồn: Entrepreneur

Anal